大橡塑 | 公司開展系列培訓為員工賦能助力變革有效落地

2026-07-27 10:04:44 來源：大橡塑官方DXS 閱讀量：20309 評論

系列培訓為員工賦能

　　為深入推進人才隊伍建設(shè)，全力推動系列變革落地剩下，大橡塑公司近期精心策劃并組織開展系列專題培訓，邀請資深專家現(xiàn)場授課，圍繞變革管理、法律合規(guī)、崗位技能、辦公實務(wù)等重點內(nèi)容開展系統(tǒng)化教學，幫助員工補齊能力短板、提升綜合素養(yǎng)。通過常態(tài)化培訓賦能，進一步夯實人力支撐，保障公司各項系列變革有效落地、穩(wěn)步前行。

培訓一

　　為打通進出口業(yè)務(wù)協(xié)同堵點、筑牢跨境貿(mào)易及物流運輸合規(guī)防線、扎實推進集成供應(yīng)鏈變革，公司邀請相關(guān)專家開展國際貨運專業(yè)知識培訓。培訓系統(tǒng)講解進出口全流程操作，聚焦HS編碼歸類、價格申報、單證規(guī)范等報關(guān)合規(guī)核心內(nèi)容，細致解讀舊設(shè)備維修、品牌知識產(chǎn)權(quán)、敏感貨物等特殊貿(mào)易業(yè)務(wù)要求，分析海空運物流成本波動趨勢與管控辦法，同時梳理海關(guān)信用管理、三年追溯稽查、出口退稅等政策風險。參訓人員表示，將把培訓所學運用到實際業(yè)務(wù)中，規(guī)范報關(guān)申報、優(yōu)化物流成本管控，以嚴謹合規(guī)的跨境業(yè)務(wù)管理，全面支撐公司集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)，持續(xù)提升海外業(yè)務(wù)運營質(zhì)效。

培訓二

　　公司特邀LTC專家對營銷骨干人員開展多輪專題培訓。培訓針對前期項目分析會暴露的流程堵點集中復(fù)盤，明晰營銷部在經(jīng)營分析會中的核心牽引職能，同步優(yōu)化各戰(zhàn)區(qū)雙周例會標準流程模板，結(jié)合LTC實戰(zhàn)方法論、AI賦能LTC等，指導(dǎo)營銷人員精準識別項目核心矛盾、聚焦關(guān)鍵事項攻堅。培訓貼合公司項目運營實際，理順內(nèi)部經(jīng)營復(fù)盤管理邏輯，強化AI agent應(yīng)用，為高效推進項目管控、提升線索轉(zhuǎn)化與訂單落地效率提供標準化實操指引。

培訓三

　　特邀重工裝備集團質(zhì)量與流程IT本部專家開展IPD變革流程管理體系與流程運營專項培訓，20余名技術(shù)骨干參加培訓。培訓圍繞流程管理原則、各級流程責任人權(quán)責、流程全周期運營、問題分析與持續(xù)優(yōu)化等內(nèi)容展開，梳理了流程搭建、執(zhí)行、評估及改進全流程規(guī)范。培訓幫助參訓人員明晰流程管控要求與崗位職責，掌握流程運營及問題處置方法，進一步打通管理堵點、統(tǒng)一執(zhí)行標準，為IPD體系平穩(wěn)落地、流程高效運轉(zhuǎn)和企業(yè)精細化管理推進筑牢堅實基礎(chǔ)。

培訓四

　　邀請大連國際仲裁院專家對公司涉外業(yè)務(wù)骨干、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員開展涉外法律專題培訓。專家詳細解讀速裁、簡易等高效程序的適用場景，為企業(yè)涉外爭議解決提供多元化、低成本的路徑指引。此次培訓，內(nèi)容緊密貼合公司海外業(yè)務(wù)實際，有效破解了日常工作中的風險防控困惑，為高風險地區(qū)訂單履約、涉外糾紛處置提供了清晰指導(dǎo)。

培訓五

　　市總工會勞模工匠智庫成員、國家級技能大師、全國勞動模范毛正石受邀開展專題培訓。本次課程聚焦科技獎項申報、一線先進操作法挖掘、梳理、提煉及材料撰寫等核心內(nèi)容，結(jié)合自身多年深耕生產(chǎn)一線的實戰(zhàn)經(jīng)歷，細致拆解申報流程、講解撰寫技巧、分享典型案例，并針對申報過程中的常見難點逐一答疑解惑。來自生產(chǎn)一線的 30 余名員工代表全程認真聆聽、踴躍互動、深入交流探討。大家紛紛表示收獲頗豐，有效補齊了知識短板，進一步提升了崗位創(chuàng)新思維與成果總結(jié)、項目申報的綜合能力。

培訓六

　　由高級電子商務(wù)講師、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級顧問遲梨君主講的AI 智能高效辦公培訓獲得廣大員工熱烈歡迎，各單位40余名員工踴躍參加學習。課程聚焦現(xiàn)階段多款常用AI工具的深度解析與實戰(zhàn)特點，圍繞現(xiàn)代化辦公技巧、實用辦公工具操作、流程優(yōu)化方法等內(nèi)容展開，結(jié)合真實工作場景拆解實操要點，分享提質(zhì)增效的辦公思路與實用經(jīng)驗。課堂氛圍濃厚，大家全程專注聽講、積極互動，在學習中提升能力素質(zhì)，熟練掌握了更多高效辦公的實用方法。

　　
系列專題培訓內(nèi)容務(wù)實、貼合變革需求，對助力員工落實變革、優(yōu)化工作模式、實現(xiàn)提質(zhì)增效起到了重要的作用。下一步，公司將持續(xù)搭建技能提升學習平臺，精準對接變革需求，圍繞財務(wù)四統(tǒng)一開展戰(zhàn)略成本控制方法培訓；針對IPD結(jié)構(gòu)化流程關(guān)鍵要素和方法、運用IPD工具簡化流程提升效率深化培訓；聚焦效能協(xié)同進行供貨合同全流程風險防控與信用管理培訓等系列實用性專題培訓，通過分層施教、學用結(jié)合，提升各崗位專業(yè)能力需求，推動管理變革轉(zhuǎn)化為全員標準化實操能力，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展注入人才動能。

　　來源：黨群工作部

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