倍福模塊el1034數(shù)字量模塊BECKHOFF倍福PLC Hans Beckhoff：我認為這么多年來，我們公司的管理風格并沒有發(fā)生 太大變化，始終堅持營造積極向上、和諧的工作氛圍。我們仍然還是 一個技術驅動型公司。在這項技術的創(chuàng)造活動中，我看重的是那些很 有*精神的員工，他們不僅擁有過硬的技術水平，而且也會建立他 們自己獨到的想法。

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每個人都可以“跳出框框”思考問題，并從中獲 得樂趣；每一個想法都通過民主方式進行討論，沒有人會覺得自己 傻。緊接著會由一名決定是否要跟進某個想法倍福模塊el1034數(shù)字量模塊BECKHOFF倍福PLC  。從這一點來看， 沒有太大變化。“信任減少復雜性”的原則仍然適用。如果你信任別 人，你就更容易與他們相處，從而可以實現(xiàn)在范圍內更快地擴 張。以我的經(jīng)驗來看，這種信任幾乎從未讓我失望過。

但是，你必須 做好冒險的準備，偶爾還需要從意外的挫折中恢復過來。 “我們?yōu)樽约旱目刂破魃a主板。這意味著 我們不僅可以提供長達 10 年的*可用性，   還可以根據(jù)要求為客戶提供特殊的改裝。” Hans Beckhoff | 人物專訪 9 倍福很快就會憑借這種“不拘一格的思考方式”所帶來的技術革命再 次給我們一個驚喜嗎? Hans Beckhoff：當然！但我不會告訴你這是什么。 倍福與其他提供全套服務的自動化供應商有何區(qū)別？ Hans Beckhoff: 盡管我們將所有注意力都集中在的技術上，但 我們仍然是一個非常人性化、實事求是的公司。

當我們的客戶開始了 解我們的員工時，他們也會有這種感覺。不僅如此，我們還被認為是 一個非?？煽康墓?，因為我們非常重視人際信任，我們也會一直堅 持這一價值理念。我們的技術驅動力也是一個決定性的因素：我們將 持續(xù)改進自動化技術，  為客戶提供新的甚至革命性的機器自動化策 略。我相信這就是我們所代表的，這也是我們與其他中型企業(yè)和大公 司的本質區(qū)別所在，因為他們有時不太愿意改變。