7月27日，申達(dá)機(jī)器公司召開2026年上半年經(jīng)營形勢分析會，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營形勢分析會精神，復(fù)盤總結(jié)上半年工作，深入剖析短板弱項(xiàng)根源，靶向制定整改提升舉措，統(tǒng)籌部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理葉如清出席會議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記朱金滿主持會議，公司班子成員參加會議。
 

　　會議指出，上半年面對復(fù)雜的外部環(huán)境與激烈的市場競爭，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署，以集團(tuán)“1+4”工作清單為抓手，大力弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，推動各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)，經(jīng)營質(zhì)效保持穩(wěn)中有進(jìn)，取得了階段性成效。
 

　　會議強(qiáng)調(diào)，下半年是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段。公司上下要緊扣集團(tuán)公司“1+4”工作清單及公司“年度重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解表”，掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)。以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措、更高效的執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣落地，全力打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
 

　　會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要持續(xù)貫徹落實(shí)公司年度工作會議精神，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略見行見效。一是強(qiáng)產(chǎn)品，以差異產(chǎn)品構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。加快新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)重大科研項(xiàng)目落地與成果轉(zhuǎn)化，推動技術(shù)優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為市場占有率與經(jīng)濟(jì)效益；深化“AI+注塑”場景落地應(yīng)用，加快推進(jìn)注塑機(jī)智能運(yùn)維平臺建設(shè)。二是拓市場，以優(yōu)化布局拓展增長空間。深化“直銷+大客戶+經(jīng)銷”三位一體營銷體系；加快落實(shí)《2026年度出海工作計(jì)劃》，提速海外銷量增長；深化“海內(nèi)外展會+內(nèi)容營銷+行業(yè)合作”三維傳播矩陣，塑造“申達(dá)智造·穩(wěn)定可靠”的品牌形象。三是抓管理，以精益管理驅(qū)動質(zhì)效提升。錨定產(chǎn)值目標(biāo)，全面提升交付質(zhì)效；健全質(zhì)量全鏈管控體系，剛性推行質(zhì)量問題倒查追責(zé)機(jī)制，推動“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格落實(shí)《習(xí)慣過緊日子要求工作清單》，多措并舉向內(nèi)挖潛降低成本；聚焦服務(wù)銷售核心導(dǎo)向，推進(jìn)三大中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化，提升市場響應(yīng)效率。四是優(yōu)隊(duì)伍，以機(jī)制變革激活發(fā)展動能。構(gòu)建多維引才網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)齊人才缺口；以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向開展銷售、班組長等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升綜合能力水平；健全完善與公司經(jīng)營效益深度聯(lián)動的薪酬考核體系，統(tǒng)籌推進(jìn)人工成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；嚴(yán)格執(zhí)行不勝任退出與末等調(diào)整機(jī)制，樹立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向。五是守底線，以系統(tǒng)防控護(hù)航穩(wěn)健經(jīng)營。筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)開展安全環(huán)保隱患排查治理閉環(huán)管理，全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化整治；深化合規(guī)體系建設(shè)，健全“事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督”管理機(jī)制；嚴(yán)守資金安全底線，通過前端、中端、后端全面強(qiáng)化資金預(yù)算統(tǒng)籌與全過程管控。
 

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員部署分管領(lǐng)域下半年工作，部門代表作交流發(fā)言，財(cái)務(wù)部匯報(bào)半年度經(jīng)營情況。會議還通報(bào)了上半年各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及述職考評情況。
 

　　公司全體中層管理人員參加會議。
 

　　供稿：公司黨辦