從“單打獨斗”到“雁陣共贏”—玲瓏輪胎認(rèn)為中國品牌出海應(yīng)該這樣走！

2026-08-11 09:53:46 來源：玲瓏輪胎閱讀量：15098 評論

　　8月8日，第二十屆中國品牌節(jié)在北京開幕。玲瓏輪胎總裁周令坤受邀出席開幕式高峰對話，圍繞“生態(tài)出海：從單打獨斗到‘雁陣’共贏”展開交流。

　　
當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)，中國企業(yè)的全球化正步入全新階段——不再是單一的產(chǎn)品輸出，而是一場涉及技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌與生態(tài)的系統(tǒng)性進化。玲瓏作為行業(yè)最早出海的先行者，其近二十年的全球化歷程，正是這一進程的生動注腳。

從拓荒到生態(tài)升維

　　回顧玲瓏輪胎的出海之路，周令坤總裁在現(xiàn)場將其總結(jié)為四個階段。

　　第一階段是拓荒。從2009年起，玲瓏連續(xù)13年位居中國內(nèi)資輪胎企業(yè)出口第一名，但彼時是"一個人扛著樣品滿世界跑"，渠道、標(biāo)準(zhǔn)、品牌掌握在別人手中。第二階段是跨洋建廠。2014年泰國工廠投產(chǎn)，玲瓏成為最早到海外建廠的中國輪胎企業(yè)之一；2024年9月塞爾維亞工廠正式量產(chǎn)，被武契奇總統(tǒng)稱贊為"塞爾維亞最大的綠地投資項目"，玲瓏從"賣產(chǎn)品"邁入"建產(chǎn)能"。

　　第三階段是體系制勝。在"三國八地"建立研發(fā)中心，定義自己的技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。第四階段是生態(tài)升維——在每一個海外市場扎根融入，并以ESG為內(nèi)核，從能力輸出走向系統(tǒng)輸出。

　　“四個階段走下來，我們最深的體會是——單打獨斗能活下來，但要贏，必須靠生態(tài)。”周令坤說。各生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，才能走得更遠(yuǎn)、打得更穩(wěn)。

玲瓏輪胎的“雁陣組合”

　　當(dāng)主持人問及玲瓏最希望誰來“帶飛”時，周令坤總裁表示，并非指向某一家企業(yè)，而是一個完整的生態(tài)組合。

　　在他看來，生態(tài)出海不是一家企業(yè)的單打獨斗，而是不同角色各司其職、協(xié)同共進。主機廠是“領(lǐng)航雁”，玲瓏與主機廠深度參與、聯(lián)合攻關(guān)，主機廠開拓到哪里，玲瓏就跟進到哪里、支撐到哪里；專業(yè)服務(wù)商是“托底雁”，金融、法律、合規(guī)、物流等軟基礎(chǔ)設(shè)施，單靠玲瓏無法完成，需要專業(yè)伙伴共同托舉；行業(yè)協(xié)會、智庫與檢測機構(gòu)則是“護航雁”，中國標(biāo)準(zhǔn)要擁有同等的全球話語權(quán)，需要整個生態(tài)的共同努力。

一起飛，才能飛得更遠(yuǎn)

會上，玲瓏獲頒中國品牌500強價值證書

　　“中國品牌出海，不是比誰飛得快，而是比誰飛得遠(yuǎn)、飛得穩(wěn)、飛成一隊。”周令坤在對話最后說，“雁陣?yán)餂]有配角，每一只雁都有自己的方向感，同時又朝著同一個目的地。”

　　中國品牌出海已進入生態(tài)競爭的新階段，需要的不只是一家企業(yè)的覺醒，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的合力——主機廠開路、供應(yīng)鏈托底、服務(wù)商護航、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，每一個角色都不可或缺。

　　當(dāng)更多中國企業(yè)選擇“一起飛”，中國品牌才能真正從“走出去”走向“走上去”，在全球舞臺抵達新的遠(yuǎn)方，讓中國品牌更受尊敬！

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