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玲瓏輪胎總裁周令坤亮相軒轅論壇:以“全球化+區(qū)域化+本土化”回應(yīng)中國汽車全球份額天花板

2026-05-20 09:32:51 來源:玲瓏輪胎 閱讀量:10685 評論
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  5月15日,第十八屆軒轅汽車藍皮書論壇在廣州舉辦。玲瓏輪胎總裁周令坤應(yīng)邀出席,并作為嘉賓參加出海專場—“中國汽車全球份額天花板”尖峰論壇。
 
  中國已連續(xù)多年成為全球汽車出口第一大國,越來越多整車廠在海外投資建廠。從東南亞到歐洲,從拉美到中東,“中國車”正在加速駛向全球。
 
  2030年,中國汽車在全球市場的份額能突破25%嗎?如果能,靠什么?
 
  
       面對這一核心議題,玲瓏輪胎總裁周令坤在論壇上分享了玲瓏的“全球化+區(qū)域化+本土化”戰(zhàn)略。玲瓏輪胎是最早出海的輪胎企業(yè),早于汽車出海浪潮,在應(yīng)對貿(mào)易壁壘、本地化融合方面積累了豐富經(jīng)驗。這套打法,正是玲瓏對于如何突破全球份額天花板的回答。
 
  全球化:不只是賣產(chǎn)品,更是建能力
 
  玲瓏輪胎的全球化,不是把貨賣到全球,而是把研發(fā)、制造、管理的能力建到全球。
 
  研發(fā)方面,玲瓏已建成“三國八地”的全球化研發(fā)體系,在中國、德國、美國設(shè)立研發(fā)中心,三國協(xié)同,針對不同市場需求開發(fā)差異化產(chǎn)品。制造方面,玲瓏目前在中國建設(shè)5個生產(chǎn)基地,海外建設(shè)2個生產(chǎn)基地。管理方面,玲瓏在全球組建國際化管理團隊,同時在每個海外市場配備本地化運營人才,確保決策既符合全球標準,又能快速響應(yīng)本地需求。
 
玲瓏輪胎總裁周令坤
 
  全球化帶來的能力是:無論客戶在哪個市場,玲瓏都能調(diào)動全球資源為其服務(wù)。研發(fā)、人才、合作在全球范圍內(nèi)流動融合。
 
  區(qū)域化:工廠跟著市場走,產(chǎn)能就在家門口
 
  區(qū)域化,是把產(chǎn)能建到市場里去,實現(xiàn)“在地生產(chǎn)、在地交付”。
 
  玲瓏的區(qū)域化布局,目前以泰國和塞爾維亞兩大海外基地為支點。泰國工廠于2014年投產(chǎn),目前已成為采購全球化、營銷國際化、制造國際化、管理本土化的世界工廠,年產(chǎn)能超1720萬條,覆蓋亞太、北美、歐洲市場配套需求。
 
  塞爾維亞工廠項目于2019年啟動,是中國輪胎企業(yè)在歐洲的第一個生產(chǎn)基地,也是塞爾維亞最大的綠地投資項目之一。2024年實現(xiàn)量產(chǎn),已通過大眾、奧迪、寶馬等德系豪華品牌潛在供應(yīng)商審核,實現(xiàn)雷諾、福特汽車的供貨,標志著中國輪胎企業(yè)在全球頂級主機廠供應(yīng)鏈中從“邊緣”進入“主流”。
 
歐洲玲瓏量產(chǎn)儀式
 
  周總在論壇上分析了一個關(guān)鍵趨勢:外資主機廠對中國供應(yīng)鏈的態(tài)度正在“分化”——安全、芯片、三電等戰(zhàn)略件領(lǐng)域收緊,但輪胎這類消耗品和性能件,窗口反而更大。因為新能源車對輪胎的滾阻、靜音、承載提出了全新要求,這正是玲瓏進入外資高端配套體系的窗口。
 
  主機廠走到哪里,玲瓏的工廠就建到哪里——這是“隨整車出海、同步本土化”最大的紅利窗口。
 
  本土化:不是外來者,而是“自己人”
 
  本土化,是在每個海外市場扎根融入,成為當?shù)卣J可的“企業(yè)公民”,而不是簡單的“外來者”。
 
  玲瓏的本土化體現(xiàn)在三個層面:人員本土化,玲瓏在泰國和塞爾維亞大量雇傭本地員工,培養(yǎng)本地管理團隊,同時將中國的管理經(jīng)驗和技術(shù)標準傳遞給本地團隊,形成雙向?qū)W習。供應(yīng)鏈本土化,玲瓏在泰國依托當?shù)刎S富的橡膠資源大量采購本地原材料,在塞爾維亞積極尋找本地供應(yīng)商,逐步建立本地化配套體系。
 
歐洲玲瓏員工家庭日活動
 
  社區(qū)融入本土化,玲瓏在每個海外基地都積極參與本地公益事業(yè),支持教育、環(huán)保、社區(qū)發(fā)展。在泰國,玲瓏被當?shù)卣蜕鐓^(qū)認可為“企業(yè)公民”;在塞爾維亞,玲瓏不僅帶來了就業(yè)崗位,還引入了中國的智能制造標準和綠色環(huán)保理念,成為當?shù)刂圃鞓I(yè)升級的標桿。
 
  周總在論壇上特別指出:制造業(yè)出海,不是只輸出產(chǎn)品和技術(shù),更在于輸出怎樣的商業(yè)文明,讓當?shù)馗睒s。而這,正是玲瓏本土化戰(zhàn)略的深層邏輯——不是簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,而是與當?shù)毓餐砷L、彼此成就。
 
    
       針對主持人提出的:2030年,中國汽車的全球份額能否突破25%?周總給出了自己的判斷:這取決于我們有多少在當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)刂卫?、當?shù)胤?wù)的真實能力,而不僅僅是有多少在中國制造后出口的數(shù)量。
 
  玲瓏希望達到的狀態(tài)是:在歐洲和亞太,成為當?shù)乜梢孕刨嚨妮喬ス?yīng)商;在新能源配套領(lǐng)域,實現(xiàn)全球TOP5目標;在中國整車企業(yè)出海的每一個關(guān)鍵市場,都有玲瓏的本地工廠并肩作戰(zhàn)。
 
  全球化戰(zhàn)略是難而正確的事,更是立足長遠的布局。從招遠到泰國,從塞爾維亞到更多遠方,玲瓏正在用“全球化+區(qū)域化+本土化”證明:真正的全球化,是在全世界扎下根。與更多中國車企攜手同行,讓中國供應(yīng)鏈的根脈在全球越扎越深、越伸越遠!
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