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地點： 廣州市 開展時間： 2026-06-04 舉辦單位： 中小企業(yè)合作發(fā)展促進中心、廣東省食品和包裝機械行業(yè)協(xié)會、廣州市億帆展覽服務(wù)有限公司
德科摩總經(jīng)理葉月然2026年會致辭
2026年2月9日，德科摩“摩力全開，再塑非凡”年會盛典在東莞市東城國際酒店隆重舉行。本文為公司總經(jīng)理葉月然在年會上的致辭，與全體同仁、合作伙伴共勉。
2025年，是德科摩腳踏實地、攻堅突破的一年。
我們?nèi)媛鋵?ldquo;德科摩5410方略”，以五大價值觀為內(nèi)核、四大目標為指引、十大戰(zhàn)略為抓手，不斷完善公司營運管理體系，將戰(zhàn)略層層分解、高效執(zhí)行、嚴格考核，穩(wěn)步推進各項工作落地。
全體德科摩人凝心聚力、奮勇爭先，最終在“業(yè)績、研發(fā)、資質(zhì)、團隊”四大維度實現(xiàn)突破性發(fā)展，交出了一份亮眼的答卷。
一、四大突破，成果斐然
1、業(yè)績突破，歷史新高
2025年，德科摩銷售收入大幅度增長，細分市場銷售占比明顯提升，銷售業(yè)績、細分市場占比、出口占比、新客占比等均創(chuàng)下歷史新高。
這一串亮眼數(shù)字的背后，是銷售團隊深耕市場、開拓進取的不懈拼搏，更是研發(fā)、生產(chǎn)、售后等各部門協(xié)同配合、高效支撐的成果。這份成績，屬于每一位為德科摩全力以赴的同仁。
2、技術(shù)登頂，人有我專
我們始終堅守“進口替代年年新、人工替代月月有、技術(shù)登頂天天做、質(zhì)量成本做極致”的理念，沉下心搞技術(shù)、磨產(chǎn)品，夯實核心競爭力。
這一年，我們成功推出PP型材散熱片生產(chǎn)線、全自動盤管機、D2200雙工位高速收卷機、剎車片自動生產(chǎn)線等多款核心設(shè)備，順利完成螺旋包覆模頭應(yīng)用開發(fā)、通訊管全自動生產(chǎn)線整體方案打造等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。
其中，DOD壓差披覆裝飾設(shè)備成功實現(xiàn)手機、筆記本電腦、汽車內(nèi)飾等表面處理的高品質(zhì)量產(chǎn)，真正做到技術(shù)登頂、人有我專，持續(xù)提升德科摩產(chǎn)品的核心競爭力。
3、資質(zhì)突破，榮譽加持
2025年，德科摩的硬核實力獲得了行業(yè)及國家層面的全方位認可。
過去幾年，我們穩(wěn)步深耕、厚積薄發(fā)，成功成為中國機械行業(yè)首家可靠性認證企業(yè)，累計獲得7次首臺(套)重大技術(shù)裝備認定，企業(yè)專利認證數(shù)量達152項。
除了高新技術(shù)企業(yè)、倍增計劃、工程技術(shù)研究中心等多項政府認定加持，最令人振奮的是，2025年我們成功躋身“國家級專精特新小巨人”企業(yè)行列，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實有力的一步。
這些沉甸甸的榮譽，是對德科摩“可信可靠”品牌承諾最有力的印證。
4、團隊突破，筑牢梯隊
德科摩扎實推進“遠翔計劃”，系統(tǒng)開展內(nèi)訓(xùn)師綜合技能培訓(xùn)，組建專業(yè)內(nèi)訓(xùn)團隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才保障。
此外，團隊深入踐行“崇匠拜技”文化，通過“傳幫帶”機制，推動技術(shù)與經(jīng)驗的有效傳承，并且面向全球積極引進行業(yè)精英，推動團隊活力與專業(yè)能力同步提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢人才根基。
當然，我們也清醒地認識到，成績只是階段性的，突破永無止境。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場發(fā)展趨勢，2026年，我們將聚焦四大核心方向精準發(fā)力、狠抓落實，確保銷售額、毛利率、新客戶占比、人效等各項經(jīng)營指標全面達成。
二、四大核心，再塑非凡
基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場發(fā)展趨勢，在此我明確2026年德科摩的核心發(fā)展方向：
聚焦“做強產(chǎn)品、加強外貿(mào)、改善管理、持續(xù)發(fā)展”四大核心，精準發(fā)力、狠抓落實，推動德科摩實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，圓滿達成各項經(jīng)營目標。
1、深耕細分，打造標桿
我們要做細分行業(yè)的專精特新設(shè)備，好產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本，而好產(chǎn)品的核心在于正確的定位與極高的性價比。
新的一年，我們要堅守“三不做”原則：沒有增量的市場不做、沒有痛點的市場不做、沒有明顯優(yōu)勢的不做；更要堅定“三必做”方向：必做進口替代、必做人工替代、必做細分行業(yè)的標桿。
同時，我們將落地四大舉措，明確產(chǎn)品方向與定位，堅持以客戶為導(dǎo)向推進產(chǎn)品研發(fā)與落地，聘請行業(yè)技術(shù)專家為研發(fā)賦能，把質(zhì)量成本做到極致，讓德科摩的產(chǎn)品成為細分行業(yè)的標桿。
2、出海布局，走向世界
當下市場，“不出海，就出局”，加強外貿(mào)是企業(yè)持續(xù)增長的重要保障。
我們將加大外貿(mào)宣傳投入，實施聚焦策略，深耕重點海外市場；搭建本地服務(wù)團隊，為海外客戶提供更及時、更專業(yè)的支持；始終堅守安全可靠的高標準，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)贏得全球市場的認可，讓德科摩品牌走向世界。
3、優(yōu)化體系，激發(fā)活力
管理的核心是服務(wù)于文化與戰(zhàn)略，與文化、戰(zhàn)略不匹配的管理毫無意義。
新的一年，我們將從六大方面優(yōu)化管理體系：調(diào)整管理架構(gòu)，讓組織更適配企業(yè)發(fā)展需求；明確崗位職責(zé)，讓每一位同仁都清晰工作目標與方向；做好培訓(xùn)賦能，推動企業(yè)變革落地；實施目標管理考核，以結(jié)果為導(dǎo)向激發(fā)團隊活力；修訂流程制度，提升工作推進效率；借助數(shù)字化工具，優(yōu)化整體運營效能。
通過這一系列舉措，讓管理成為企業(yè)發(fā)展的堅實支撐，實現(xiàn)組織高效、人才快速成長。
4、穩(wěn)扎根基，贏在未來
經(jīng)營如逆水行舟，不進則退，發(fā)展速度低于行業(yè)均值，就會被市場淘汰。
公司將制定科學(xué)有效的競爭策略，精準把握市場趨勢，搶占發(fā)展先機；搭建與之匹配的專業(yè)團隊，讓人才與企業(yè)同頻共振、共同成長；推動階段性管理變革，保持企業(yè)發(fā)展活力；始終將質(zhì)量與成本做到極致，以硬核實力應(yīng)對市場競爭，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
三、文化、戰(zhàn)略與管理
最后，我想和大家分享一點關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的心得體會：
企業(yè)在不同發(fā)展階段，“文化、戰(zhàn)略、管理”三者的重要性各有側(cè)重，而就德科摩現(xiàn)階段的發(fā)展而言，我認為是“文化>戰(zhàn)略>管理”。
管理不好不會輕易搞垮一家企業(yè)，但文化與戰(zhàn)略，必將決定企業(yè)的發(fā)展走向。
文化是企業(yè)的根，它驅(qū)動自管理、自執(zhí)行，既能彌補制度流程的漏洞，也是大家引以為傲、自愿堅守的底線，更是我們選人用人的重要標準。
我們要始終堅守“以客戶為中心、以誠信為根本、以創(chuàng)新為習(xí)慣、以登頂為追求、以簡單為快樂”的企業(yè)文化內(nèi)核，摒棄找借口、怕?lián)?zé)、因循守舊的不良風(fēng)氣，弘揚勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當、敢說敢干、團結(jié)互助、大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀文化。
戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，本質(zhì)上是選擇一條比別人走得更快、更穩(wěn)的路，而選擇不做什么，遠比選擇做什么更重要。
我們逐漸退出同質(zhì)化競爭嚴重的標準單機產(chǎn)品，聚焦進口替代與人工替代，并堅持細分市場及大客戶優(yōu)先的戰(zhàn)略方向，這是德科摩實現(xiàn)差異化發(fā)展的關(guān)鍵，未來我們也將繼續(xù)堅守這一核心戰(zhàn)略。
管理是目標落地的橋梁、資源整合的抓手、文化落地的載體，它不是雪中送炭，而是錦上添花，依托文化與戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展目標落到實處。
文化定根，戰(zhàn)略定向，管理落地，方能穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠。
2026年，新的征程已然開啟，愿全體德科摩人繼續(xù)同心同德、摩力全開，以實干篤行再塑非凡！
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