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地點： 廣州市 開展時間： 2026-06-04 舉辦單位： 中小企業(yè)合作發(fā)展促進中心、廣東省食品和包裝機械行業(yè)協(xié)會、廣州市億帆展覽服務有限公司
價值為馬，“三向”馳騁——德冠新材2025年總結暨2026年規(guī)劃會圓滿召開
2月10日上午，德冠新材召開2025年度總結暨2026年度規(guī)劃會。會議全面復盤了2025年經營情況，明確了2026年雙增長的總體目標，并舉行了2026年度規(guī)劃責任書簽訂儀式。羅維滿董事長兼總裁發(fā)表題為《價值為馬，“三向”馳騁》的講話，為2026年工作指明方向、凝聚共識。
羅軼健執(zhí)行總裁作2025年度總結及2026工作規(guī)劃。他總結了2025年經營預算執(zhí)行情況，并指出2025年公司緊密圍繞“煥新而行，韌性成長”年度工作主題，以強化內部能力建設為核心，在科技創(chuàng)新中筑牢技術根基，在精益制造中提升生產效能，在供應鏈優(yōu)化中實現(xiàn)降本增效，在組織變革中激活內生動力，不僅穩(wěn)住了經營基本盤，更完成了十一線安裝試運行、新材料創(chuàng)新中心啟用等關鍵布局，為穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)長遠發(fā)展積累了堅實底氣。2026年，終端消費市場具備較強的反彈韌性和樂觀的發(fā)展前景。他分別明確了2026年業(yè)務板塊與管理板塊的重點工作，并呼吁全體德冠人緊緊圍繞“聚焦料膜主業(yè)、規(guī)模創(chuàng)新發(fā)展”工作主題，全力實現(xiàn)年度經營目標。
今年是將規(guī)劃責任書的簽訂放在緊隨規(guī)劃會之后的第二年。黎淑雯副總裁對2026年KPI指標設置的新變化進行解讀。在羅軼健執(zhí)行總裁的見證下，各一級部門、流程型組織的負責人，及其分管領導或主管領導逐一簽訂了規(guī)劃責任書。
羅董發(fā)表講話。他首先對總結規(guī)劃內容以及規(guī)劃責任書的簽訂表達了感受。他表示，公司管理干部中多了很多新面孔，這是公司韌性成長的標志性事件。從中可以看出，我們不但是一家優(yōu)秀的傳統(tǒng)制造企業(yè)，更是一家極具潛力的科技型新材料上市企業(yè)。我們正在堅定地從原有的中高端包裝材料，向新能源、消費電子等高增長領域升級。相信未來我們必將成為中國塑料制造行業(yè)上市公司中一支新生力量。要實現(xiàn)這個目標，在產品結構戰(zhàn)略方面，除了現(xiàn)有的“護城河”“調節(jié)器”“抗周期”三大類產品，還應順應新興市場需求研發(fā)新產品，從快消品包裝走向電子及新能源，令新產品成為公司發(fā)展的新動能。要堅定地投入資源和力量，重構德冠的產品戰(zhàn)略與敘事方式，為公司未來上臺階式的成長和員工個人價值的實現(xiàn)奠定堅實基礎。
羅董結合2026年工作規(guī)劃內容，對如何以價值為馬、做好“三向”馳騁進行重點闡釋。一是向“內”要效益。深化開源節(jié)流，從內部挖掘效益，砍掉不產生價值的動作，從小事到大事全面降本，將每一分節(jié)約和流程優(yōu)化，最終反映在關鍵的財務指標上。二是向“新”要動力。以創(chuàng)新驅動發(fā)展，持續(xù)迭代，打破產品、產業(yè)、模式等舊邊界，圍繞客戶需求實現(xiàn)“差異化”產品的大規(guī)模制造、低成本生產和高質量服務。刷新認知，放下經驗迷信，以開放眼界重構認知、模式與組織，聚焦人才競爭，建設“高壓力、高績效、高薪酬”的德冠沖鋒隊，為德冠上臺階式的成長提供澎湃動力。三是向“實”要效率。聚焦核心業(yè)務，集中優(yōu)勢兵力打核心戰(zhàn)，簡化管理流程，減少溝通成本和決策時間。崇尚“簡化”的工作氛圍，事事皆有人做，人人皆有事做。在創(chuàng)造價值的方向做“加法”，在不產生價值的地方做“減法”，高效務實地將工作水平推向新高度。
羅董最后還強調，要剛性執(zhí)行預算，通過數(shù)字化手段，讓管理者實時查看“績效儀表盤”，快速識別瓶頸，確保指標不折不扣落地；持續(xù)優(yōu)化機制，激活組織活力，讓奮斗者得到回報，讓價值創(chuàng)造者脫穎而出。此外，要保持開放心態(tài)，勇于自我批判，有包容的格局，在堅持底線思維的原則下，挖掘和釋放人才的智慧，不要安于現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的知識結構，要敢于承認差距，提出解決方案并落地，積小勝為大勝。希望公司上下齊心合力，按照預算目標，打贏第一季度“開門紅”的硬仗，為全面完成2026年各項目標任務而奮斗，為實現(xiàn)公司的規(guī)模創(chuàng)新發(fā)展而賦能！
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