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人才談：塑料公司有第二次機(jī)會做正確的事情
【塑料機(jī)械網(wǎng) 市場速覽】大約16個月前，一家注塑公司被迫關(guān)閉了一家被其CEO稱為“業(yè)績優(yōu)秀”的工廠。為什么呢？“因?yàn)檎衅讣夹g(shù)和管理人員有困難。”當(dāng)時，我認(rèn)為這是一個跡象，表明塑料制造領(lǐng)域的人才危機(jī)已經(jīng)非常嚴(yán)重，我們正在進(jìn)入一個贏家和輸家并存的時期。
雖然這是不可避免的，但看著它在我們眼前慢慢呈現(xiàn)，仍然令人感到悲傷。我們看到一些公司難以進(jìn)入新的高增長市場，因?yàn)樗麄儫o法吸引實(shí)施新系統(tǒng)、獲得設(shè)施認(rèn)證等所需的關(guān)鍵人員。他們找不到合適的人來安裝和運(yùn)行自動化流程，也找不到生產(chǎn)工人來滿足旺盛的需求。生意很好，只是人不夠多。
我們看到很多公司說“員工是我們的第一資產(chǎn)”，而他們的行為表明，銀行的現(xiàn)金更為重要。雖然許多公司坐擁現(xiàn)金，或?qū)⑵溆糜诠善被刭?，但他們錯過了我們在很長一段時間內(nèi)看到的輝煌的增長時期。不相信我嗎？查看一下新型冠狀病毒爆發(fā)前三年一些大型塑料上市公司的股票圖表。當(dāng)?shù)拉偹蛊骄笖?shù)上漲50%時，其中許多股票卻是持平甚至下跌的狀態(tài)。
但你猜怎么著？有時候在生活中，上天會給我們第二次機(jī)會?，F(xiàn)在，有一些厲害的人物因?yàn)樗麄兊墓驹阱e誤的時間進(jìn)入了錯誤的市場而被迫離開。我指的是從熟練的生產(chǎn)操作工到*執(zhí)行官。我無法預(yù)知未來，所以我不知道第二次機(jī)會到底會持續(xù)多久，但很快，被壓抑的需求、回流和嬰兒潮一代持續(xù)退休的三重打擊，將使我們回到一個贏家和輸家并存的地方。
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