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整合客戶與企業(yè)需求 塑機(jī)企業(yè)勿為“智造”而制造
【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】在國(guó)家宏觀把控和微觀調(diào)控下，我國(guó)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)自開展到現(xiàn)在一直是轟轟烈烈，整體呈現(xiàn)向上向好趨勢(shì)。“好風(fēng)憑借力，送企上青天”，許多企業(yè)乘此良機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)，賺得盆滿缽滿。但是，有贏就有輸，有成必有敗，在這場(chǎng)“智能制造”浪潮中總會(huì)有一些企業(yè)“摔了個(gè)底朝天”。
塑料作為中國(guó)重要的輕工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)，其機(jī)械智造轉(zhuǎn)型升級(jí)赫然在列，那么，塑機(jī)企業(yè)要如何在這場(chǎng)“智造”浪潮中站穩(wěn)腳跟，避免得不償失？
其實(shí)就是一句話：整合客戶與企業(yè)發(fā)展需求，勿為“智造”而制造。從一家企業(yè)自身角度出發(fā)，塑機(jī)企業(yè)智造升級(jí)轉(zhuǎn)型其主要的目標(biāo)就是通過科技手段提升塑料機(jī)械上的附加值，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品價(jià)格，獲得較高額的盈利。一個(gè)有利潤(rùn)的塑機(jī)企業(yè)才能走好和走遠(yuǎn)“智造”之路。
但是，在這場(chǎng)科技浪潮中，許多企業(yè)為“智造”而制造，盲目跟風(fēng)，在自身企業(yè)發(fā)展和智能制造上越走越偏。“智造”就是塑機(jī)設(shè)備的高等附加值，塑機(jī)企業(yè)明白這一點(diǎn)，故許多有實(shí)力，有資本的企業(yè)爭(zhēng)相開啟科技研發(fā)之路，或投資或挖人。但是，除去真正有才能和技術(shù)的，剩下的企業(yè)在這條道路上連個(gè)門檻都還沒邁過去。
許多企業(yè)的“智能”塑機(jī)僅僅只是蘊(yùn)含了行業(yè)技術(shù)里的“皮毛”，不具備真正的可持續(xù)營(yíng)銷條件，薄弱的基礎(chǔ)和緊缺的核心技術(shù)限制了他們的科研智造之旅。
這些企業(yè)所出產(chǎn)的塑機(jī)設(shè)備大多有以下幾點(diǎn)狀況：
一、技術(shù)含量不足。缺乏核心技術(shù)是大多數(shù)中小企業(yè)的問題，對(duì)此，大多機(jī)械處于仿制狀態(tài)，無法深入剖析，這樣相比于掌握核心技術(shù)所制造出的塑機(jī)設(shè)備，其質(zhì)量、壽命和效率等都存在明顯的差距。
二、資本虛弱。科研是條漫漫長(zhǎng)路，更是一高成本投資。“想要騾子跑，就要給他吃飼料。”同樣的，在塑機(jī)“智造”上，想要有成果就必須要有投入?？纯茨切┧軝C(jī)大咖們投入，塑機(jī)行業(yè)巨頭科研計(jì)劃預(yù)算一向是企業(yè)年計(jì)劃的重點(diǎn)，少則千萬，多則以億計(jì)之，而且逐年遞增。中小企業(yè)資金基礎(chǔ)薄弱，無力投入，許多企業(yè)陷入“缺錢—缺技術(shù)—銷量受限—缺錢”的循環(huán)困境。但是，為了跟上智造浪潮，許多中小企業(yè)斥資“研發(fā)”，超出了自身負(fù)擔(dān)力，嚴(yán)重影響資金鏈的流動(dòng)，成果未出，己身先“死”。
三、盲目“智造”。一些有著較強(qiáng)科研背景和基礎(chǔ)的塑機(jī)企業(yè)“跟風(fēng)而動(dòng)”，見大企業(yè)某一產(chǎn)品銷售好，或科研目的明確就“不管三七二十一”，下手研制，而忽視了市場(chǎng)實(shí)際情況，沒有對(duì)市場(chǎng)飽和度、投放對(duì)象和營(yíng)銷策略進(jìn)行完整和合乎自身情況的規(guī)劃，使得出產(chǎn)的設(shè)備滯留在倉(cāng)庫(kù)。
總而述之，企業(yè)“智造”的目的就是為了實(shí)現(xiàn)高額盈利，利從何來？利從客來。企業(yè)應(yīng)該從自身現(xiàn)有客戶需求出發(fā)，有針對(duì)性地研究、開發(fā)和制造能滿足客戶需求的塑機(jī)設(shè)備，并拓寬客戶網(wǎng)絡(luò)，逐步提高自身專業(yè)領(lǐng)域的綜合實(shí)力，才能做到以“智造”換“利潤(rùn)”，而不是讓“智造”托了后腿。概之一言：整合客戶與企業(yè)需求，塑機(jī)企業(yè)勿為“智造”而制造。
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